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家具行业的龙头企业已经占领了“智能”的桥头堡,智能代表着更先进的生产力。

我们在中国几大家具产区随处可见这样的小工厂。

一方面,龙头企业不断提高智能化和自动化水平,在提高生产效率后,具有很大的规模优势,在质量、性价比、物流售后等方面给消费者更好的选择和更好的体验,甚至改变了行业原有的规模。另一方面,产能过时的家具厂会逐渐跟不上市场需求。产能不足不能导致生产作业智能化,主要靠人工成本、高差错率、高最终性价比,跟不上固有市场,可能被品牌企业一步步侵蚀。

相关数据显示,中国约有5万家家具企业,但这一数据不包括许多没有统计在内的小工厂。

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大型企业:投资未来

在产品单一的时代,从全屋定制并不新鲜,“一站式家装”更能代表现在和未来消费者的需求。

今年对于小厂主来说是一个极其艰难的疫情年。我们看到很多龙头企业都有其他“花钱”的大动作:在内部进行智能优化,提高生产效率;不断向外界推出新产品,不断跨界互助,甚至新建工厂,不断抢占用户流量入口。

对于现在和未来的消费者来说,家具消费早已是从空白到包包的一站式消费,而不是购买一件“单件”家具。当龙头企业买断“自成一体”的链条时,整个行业原有的规则和认知都被颠覆,市场上在场的人面临着巨大的洗牌压力。

市场需求迫使家具行业从“小、散、乱”向品牌集中演变。

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他们经常聚集在村里的工业工厂里,或者单独租一栋楼,或者转租一栋楼的几层;他们每个月要养活不到100名员工,支付房东15元/m左右的房租、水电、每月十几万的人工费;他们每年可以实现几千万的产值,主要生产某一种家具,比如木家具、软家具、金属家具等等;他们的生产方式主要是手工,严重依赖熟练工人;他们的客户一般都是老客户,营销渠道主要是通过家具展。营销人员设置方面,主要是销售和接单。

现在家具行业的门槛被大企业年复一年的提高。小厂有订单,现在可以生存,但是小厂的未来有很多问题。在与大企业的竞争中处于劣势。

但是小工厂的声音越来越弱,在包括环保在内的各种压力下挣扎求生。

尤其是今年外部条件突变的情况下,行业是否会出现大洗牌和两级分化,将是下半年重要的市场点。(袁泉:第一家具网)

年复一年,大多数小厂最好的情况是业务量变化不大,产能稳定,最坏的情况是逐渐萎缩消失。

我们看到,疫情袭击后,龙头企业仍在进行各种投资和各种“大手笔”订单,逐渐恢复了他们对市场的信心。

家具行业品牌集中度会有很大提升?
2    家具行业的头部企业已经占据了“智能化”的桥头堡而智能化代表更先进的生产力。  在海内的几大家具主产区我们随处可见这样的小工厂。  一方面头部企业不停提...
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